国际物流操作风险防范:技巧·案例分析目录

第一章：国际物流操作风险防范基础 1 定义：国际物流操作风险，涉及运输、仓储和文件处理等环节的不确定性，可能影响货物安全和运输效率。2 重要性：防范风险能保障供应链的稳定，降低经济损失，提升企业竞争力。3 防范策略：通过制定严谨的操作流程，培训员工，以及使用先进的技术手段来降低风险。

《国际物流操作风险防范：技巧·案例分析》这本书的独特之处在于它采用“实例教学法”，通过深入剖析实际业务中的典型案例，让读者在直观的学习过程中理解风险和操作失误。书中的案例涵盖了运输方式多样，如国际海运、陆运和空运，以及物流经营主体的多种形态，如承运人、场站经营者、代理人和货主。

《国际物流操作风险防范》的ISBN号码为780165577X和9787801655776，同时还有条形码9787801655776，便于您在书店或在线平台进行精确搜索。这本书的重量为322克，虽然不算轻，但考虑到其丰富的内容，这个重量是合理的。

通过他的专业知识和丰富的案例分析，孙家庆为国际物流操作的风险防范提供了有力的策略指导，是业界公认的国际物流风险管理专家。他的理论研究与实践经验相结合，对于提升物流操作的稳定性和效率具有重要价值。

为了降低国际物流运输中的风险，百运网建议您按照下方意见进行操作。对于速度要求高的产品，可以选择商业快递。商业快递费用高，可以全程追踪，在5-7天左右到达目的国，丢包和客户撤销付款的风险小。速度要求不高的情况下， 可以选择航空小包。

物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

物流案例:BLG国际物流的全球化扩张策略

1、BLG国际物流用物流中心和现代化信息交流技术承担诸如整体采购或分销物流的全程链条的责任。BLG的服务强调与客户的紧密合作，代理商物流的过程优化，特定顾客库存能力的设计，以及到批发商和零售商的合适的运输组织，直达最终顾客的后备部件物流。同时，这些构成BLG的持久挑战。 以电子商务为例。

公司的大型物流运输案例有哪些

万达运通（北京）国际物流有限公司在多领域的物流运输中展现了其专业能力与卓越服务，成功案例涵盖了国际间的设备、物资与技术运输。首先，中国石油技术开发公司与万达运通合作，成功完成了北非地区石油设备的运输任务。

在国际知名项目如迪拜赛马场停车场的钢构件运输中，亚东提供了一站式的物流服务，完成了39批总计14，418吨的集装箱运输。而在VMI服务方面，从通关到仓储管理，公司为横河电机提供了全面的支持。

以下是我从上海亚东国际货运官网复制的案例，你可以看下：越南河静钢铁炼钢厂 建厂工程 亚东公司通过激烈竞争，赢得了上海宝冶集团出口越南河静钢厂建设工程全程物流项目，亚东项目团队充分利用国际段承运人的优势，装港选用价格合理，腹地开阔的常熟港，卸港选择离工地最近的永昂港。

沃尔玛物流配送体系 沃尔玛的快速增长和著名地位，得益于其在节省成本和物流运输、配送系统方面的成功。公司总部位于阿肯色州本顿维尔，其配送中心的历史超过三十年，最初服务四个州的32个商场。现在，沃尔玛在美国拥有超过1800家商场，并在全球范围内持续扩张。

案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。

德国物流案例 德国作为物流业的典范，拥有先进的技术和管理体制。德国邮政、宝马、DHL等知名企业展示了其在全球物流领域的领先地位。政府对物流的重视和完善的政策，推动了德国物流园区的发展，危险货物运输流程严谨，口岸通关效率高。

万达运通(北京)国际物流有限公司成功案例

万达运通（北京）国际物流有限公司在多领域的物流运输中展现了其专业能力与卓越服务，成功案例涵盖了国际间的设备、物资与技术运输。首先，中国石油技术开发公司与万达运通合作，成功完成了北非地区石油设备的运输任务。

年，万达运通在黄河流域的青岛保税物流园区成立了“青岛保税物流园区嘉达国际物流有限公司”，后更名为“青岛保税物流园区万达运通国际物流有限公司”。

万达运通国际货运代理青岛公司致力于提供卓越的服务，以满足客户的需求。他们的团队严格遵循高标准，所有操作和部门主管都接受了高效能主管的培训，以提升他们的管理能力和专业知识。这样的培训不仅强化了员工的服务意识，也确保了他们能够为客户提供专业且高效的物流解决方案。

万达运通国际货运代理青岛公司专注于海运进口服务，提供全方位的一站式解决方案。我们的服务涵盖了从货物入境开始的各个环节，包括进口货物的换单、拆箱、清关、报验以及配送，确保您的货物顺利通关。

全球物流与供应链管理案例目录

1、最后，国际物流与国际市场进入战略篇章，以伊士曼柯达（新加坡）、埃克塞尔物流、好时食品公司、多元医药有限公司、1994年卢旺达难民危机和乌尔沃思股份公司的案例，展示了全球化背景下的物流与供应链管理挑战与机遇。这些案例探讨了跨文化合作、法律法规适应、风险管理以及可持续发展在国际市场进入战略中的作用。

2、面对7个分销中心、1000多个零售点和500多个供应商的复杂物流管理需求，AutoZone决定进行运输管理改革，最终选择了著名的第三方物流公司Transplace进行供应链重组。

3、清单随即传送至供应商仓库——位于戴尔中国客户中心五公里处，由戴尔的全球合作伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。供应商将货物送至这个仓库，由伯灵顿公司负责管理。伯灵顿根据戴尔传来的清单，每半小时为戴尔送一次货。伯灵顿收到戴尔的清单后，一小时之内即可备货，不到20分钟即可送达。